AL GERENTE SE LE PAGA PARA LOGRAR ASERTIVIDAD. SER EFICIENTE Y EFICAZ A LA VEZ.

ESTO QUIERE DECIR QUE NECESITAMOS LLEGAR A LA META CON LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS POSIBLES.

HAY GENTE QUE LLEGA A LA META. PERO, HAN DESPERDICIADO UN MONTÓN DE RECURSOS EN EL CAMINO. POR EJEMPLO: RECURSO TIEMPO, O RECURSO DINERO.

DICEN QUE EL TIEMPO ES DINERO, CUANDO DESPERDICIAMOS TIEMPO, ESTAMOS DESPERDICIANDO DINERO.

HAY OTROS QUE HACEN DE TODO Y LO HACEN MUY BIEN. ECONOMIZAN TODO, PERO NO LLEGAN A LA META. NO ESTÁN SIENDO EFICACES.

LA IDEA ES LOGRAR LAS DOS. PARA ESTO VAS A NECESITAR UN EQUIPO QUE FLUYA, Y TÚ HACER LAS TAREAS QUE TIENES QUE HACER.

NO PUEDES HACER LAS TAREAS DE LOS OTROS. MIENTRAS MÁS DELEGUES MEJOR. LA IDEA ES CONSEGUIR QUE OTROS HAGAN LAS TAREAS QUE TÚ PUEDES HACER. ELLOS LAS HARÁN MEJOR.

NO SERÁS MEJOR QUE ELLOS EN CADA TAREA.

MUCHAS VECES VENIMOS DE ESOS PUESTOS Y CREEMOS QUE SOMOS LOS MEJORES, Y QUE POR ESO TENEMOS QUE HACERLO NOSOTROS.

NO SOLTAMOS LA TAREA. ¿QUÉ PASA SI NO SOLTAMOS ESA TAREA? QUE NO ESTAMOS SIENDO ASERTIVOS. PORQUE ESTAMOS HACIENDO TAREAS DE COLABORADORES.

LA IDEA ES APRENDER A DELEGAR. Y NO ES QUE NO VAS A HACER NINGUNA TAREA. POR ALGO ESTÁS AHÍ.

GERENCIAR NO ES EJECUTAR TAREAS, SINO QUE LAS TAREAS SE EJECUTEN.

ES UNA MENTALIDAD DIFERENTE. VAMOS A LOGRAR QUE NUESTRO EQUIPO SEA MEJOR.

SI VIENES DE ESE EQUIPO SABES QUIÉN ES QUIÉN, PERO TENDRÁS QUE PONERTE TAPONES EN LOS OÍDOS PARA LOGRAR VERLOS BIEN.

AHORA TENDRÁS QUE IDENTIFICAR QUIÉN ES BUENO PARA CADA COSA. A QUIÉN LE FALTA PARA SER BUENO. Y CUÁL NO SERÁ BUENO EN ALGO.

POR EJEMPLO: HAY TAREAS QUE ALGUNOS LAS HACEN BIEN Y OTROS NUNCA LAS HARÁN TAN BIEN. NO DELEGAREMOS ESAS TAREAS EN ESAS PERSONAS.

PERO ESOS QUE NO HACEN BIEN ESAS TAREAS TIENEN QUE HACER OTRAS, DE LO CONTRARIO NO SON PARTE EFICIENTE DEL EQUIPO. POR LO TANTO, MI EQUIPO NO SERÁ ASERTIVO.

TENGO QUE TOMAR DECISIONES. TENGO QUE CONSEGUIR UNA COMUNICACIÓN MUY BUENA CON ELLOS.

DECIDIR QUIÉN VA A HACER CADA COSA. CUÁNDO LA VA HA HACER. Y CUÁNDO VOY A DELEGAR.

VAMOS A VER UN CAPÍTULO COMPLETO DE DELEGACIÓN, PORQUE ESO ES LO QUE NOS LLEVA A NOSOTROS A HACER MUCHO MÁS COSAS EN MENOS TIEMPO

TENER MÁS GENTE EJECUTANDO VA A SER LO MÁS IMPORTANTE.

Y YO, DANDO SEGUIMIENTO, AYUDANDO, Y HACIENDO LAS TAREAS QUE SOLO YO PUEDO HACER. QUE NO SON LAS COSAS DEL DÍA A DÍA. SINO, OTRAS TAREAS DE GERENCIAR, PARA QUE SE EJECUTE MUCHO.

TOMA DE DECISIONES, AYUDAR EN LAS DECISIONES, AYUDAR EN LAS EJECUCIONES YA EN LO MÁS CRÍTICO, NO SIMPLEMENTE EN CUALQUIER COSA QUE SE PUEDE HACER Y QUE LO HACÍAS TÚ TALVEZ, SI VIENES DE ANTES.

SI ERES UNA PERSONA QUE ENTRA NUEVA AL EQUIPO FORMADO, TENDRÁS MÁS TRABAJO TODAVÍA EN CONSEGUIR ESE EMPATÍA, EN LOGRAR QUE ESE EQUIPO TRABAJE PARA TI.

TODO ESTO LO VAMOS A VER PASO A PASO.

LO IMPORTANTE ES QUE ENTIENDAS QUE TU TRABAJO AHORA ES LOGRAR ASERTIVIDAD EN EL EQUIPO COMPLETO. NO ERES UNA PIEZA, SINO UN EQUIPO COMPLETO.

TODO VA A TI, Y ESO ES LO IMPORTANTE. ENTENDERLO, Y DISFRUTARLO.